谁说出海必须“高科技”？这些品牌用旧赛道跑出了新故事

“中国品牌出海”是一个热词，谁都想去外面世界捞点真金白银，就连我家楼下修电动自行车的都知道亚马逊。可你一刷新闻、一看案例，就发现一个规律：火的出海品牌几乎都长一个样——科技感拉满，听起来就贵。

什么3D打印机、AI投影仪、水下机器人、智能健身仪器……一个比一个硬核，一个比一个“看不懂但好像很厉害”。技术门槛高，研发周期长，对供应链整合和资本投入的要求也远高于传统行业。在社交平台和自媒体的集中报道之下，出海似乎逐渐变成了“只有高科技玩家才能玩”的游戏。

这句让国内很多想出海的常规品类都不禁怀疑：

“是不是不搞点黑科技，我就不配出海？”

“难不成我们这些卖衣服的、做数码配件的、搞美妆的，就只能在国内卷到秃头，看人家在海外起飞？”

真的是这样吗？

大家都爱科技范

这种印象的形成并非偶然，而是由多个因素共同作用的结果。

首先，从媒体传播角度来看，智能电子产品天然具备“话题性”和“故事感”。一款用AI优化图像的智能相机、一辆搭载自研算法的智能电单车，相比起一件T恤或一个手机配件，更容易制造“科技范”和“颠覆感”，更符合大众对“科技改变世界”的叙事期待。

其次，从投资市场的角度，资本显然更偏好技术壁垒高、规模化潜力大的硬科技项目。在融资红利的推动下，这些企业能够快速扩张、高频曝光，更容易出现在公众视野。

最后，也是很现实的一点：门槛越高的产品，推广运营的难度就越低，因为好“产品总能为自己代言”，行业独家，颠覆创新，专利设计，独创科技等都是这个产品独一无二的宣传点，从营销促销角度来说，运营难度会大大降低。对于一个科技感满满的电子产品，媒体网红都不会去拒绝，而那些手机壳，摄像头等，可能送给网红，他们都不想要。

正因为如此，许多品牌方、投资方、甚至运营人员都不由自主地接受了这样一种“出海定律”——出海要想做大，就必须选择一个技术含量高、门槛高的产品赛道。

这种观念看似合理，却也限制了更多可能性的想象。

传统品类也能玩的开

咱们换个角度想想：如果出海成功的“门票”真就只有“高科技+高门槛”这一张，那全球那么多消费者，是不是每天都只能买投影仪、智能车、AI耳机了？别逗了，人家日常还是要穿衣服、充电、化妆、收纳、护肤、晒娃、遛狗…… 这些“没那么硬核”的需求，难道就没人做、没人买？

其实早就有一批“非高科技选手”低调地跑了出去，没搞AI、也没堆技术，却照样做出了海外市场、甚至打造了品牌。

我们就以服装为例吧，这个厮杀的红的不能再红的赛道，也依旧闯出了不少颇具规模服装品牌。

案例1：aelfriceden.com/

域名注册于2017年，正式运营应该是在2018年底开始。这家来自中国的潮流品牌，主打美式街头风、复古Y2K，设计风格夸张、图案密集、调性强烈。虽然不是黑科技，也不是什么新材料新结构，但它特别会“讲故事”。通过官网和社媒内容输出，它营造出一种很“酷”、“反叛”、“不随大流”的品牌形象，非常吃欧美年轻人的那一套。

作为一个主要面向年轻人（25岁以下）的潮牌，aelfriceden并不把“中年人聚集的Facebook”作为他们的社媒重点平台，而是把Instagram和TikTok作为他们的社媒营销主阵地。目前Tiktok上拥有81万的follower，而in上则拥有上132万粉丝。铺内容、找网红合作、搞穿搭挑战，服装风格妥妥儿的一个chill。

从Similarweb上的数据来看，网站月访客在百万左右，70%以上的访客来自于美国地区。 网站运营了6年左右，大概70%的访客都来自于不要钱的直接访客和自然搜索流量。

没有黑科技，也没有高科技。就凭借着精准的社媒人群锁定和产品策略，在服装这个红海赛道上aelfriceden也开始留名了。

案例2： ororowear.com/

这家品牌就更“垂直”了，它专注做加热衣物，比如加热马甲、加热夹克，专门卖给怕冷的人群。目标受众也非常清晰：住在北美极寒地区的上班族、滑雪爱好者、户外爱好者，甚至是年纪大但不愿意穿臃肿羽绒服的长辈们。

域名注册于2015年，正式运营则是在2017年后，虽然网站访客流量比不上潮牌aelfriceden，但是在他的领域里，但是能把加热马甲做的这么好看的，宣传表达的如此到位的，还真没几家。

加热马甲的技术门槛并不高。加点电池，加个开关，但胜在用户群体精准、产品有用，还容易形成复购。虽然这类产品有明显的淡旺季和市场规模限制，但是独立站的调性在这里摆着，再过个几年，他们依旧会继续增长。

谁不喜欢这种可以持续增长的生意呢？

案例3：https://bloomchic.com/

BloomChic则是一个“大码女性”专属品牌，主攻欧美市场，目标人群就是那些在主流服装品牌里“找不到合适尺码”的用户。

大码女装，已经不是一个新鲜的赛道了，bloomchic注册2017域名，2021年才开始运营，在大码女装这个赛带里，她算是一个后来者了。

我见过卖大码礼服的，大码内衣的，而bloomchic就只卖大码的春夏服装和低价路线，是不是像极了大码女装里的“shein“？

有些人做大码女装是惦记用户的钱，而bloomchic是真把大码女性放心上。

就看这网站左侧的服装筛选项，得滚动好几次鼠标才能看到底，就不得不为他们竖起大拇指。

他们的核心竞争力不是大码，而是对每一件大码服装的重视，对大码用户深入骨髓的理解。这需要产品运营人员对每一个产品细节的明确分类打标，才能构建出如此丰富细致的筛选项。

如果说Shein卷的使常规快时尚的价格，而bloomchic就是在在大码女装这个赛带上卷价格。而采用“某某细分赛道里的Shein”这种策略的，bloomchic并不是第一家。

这些品牌的共同点是什么？没靠技术革命、没砸大资本，但他们抓住了一个点：找到一个明确的人群。

低门槛≠低竞争

当然啦，咱也不是在这儿给“传统品类”唱赞歌。现实一点讲，低门槛品类的好处是好入场、起步轻、市场大，但坏处也很明显：一旦你能做，别人也能做。

不像高科技产品那样有技术壁垒能挡一挡，传统品类一旦被证明“可行”，那就像放了血的水池——马上引来一群鲨鱼玩家，卷设计、卷价格、卷物流、卷售后……

这时候要是还靠“差不多”那一套打法，分分钟就被人卷没了。

所以问题的关键不在于你选了个“门槛高”还是“门槛低”的品类，而在于你有没有能力：

• 挖出一个别人没深挖过的细分市场（比如大码女性、怕冷人群、复古街头控）；
• 提前卡位做品牌布局，别等红海才下场；
• 把产品、视觉、内容和用户体验打磨得更有个性和记忆点，别做“谁都行”的那种品牌。
• 猥琐发育，在做大做强之前，咱还是低调点，指不定你的同行会嗅着味寻过来。

举个通俗点的例子：同样是做T恤，有人就是做成了凡客诚品；有人做成了print on demand；有人做成了meme T恤；而总有人就是做成了朋友圈地摊货，差距就在于是不是能跳出“卖货思维”，走向“品牌运营”的高度。

更重要的是，你要抢的不是产品的机会，而是人群的注意力。在社媒时代，内容才是第一生产力。无论你是卖一件加热马甲还是一个充电宝，如果你的品牌说话方式能打动用户、你的产品页面像个故事而不是说明书，那你就已经领先一大步了。

机会一直都在

现在的海外市场，消费者看品牌的方式早就变了。他们要的不只是“好用”，而是“你是不是懂我、跟我一类人”。这时候你跟他说你技术有多牛，他未必有兴趣；但你要是能把他生活里的小烦恼解决掉，说不定立马下单还顺手发个朋友圈。

所以，真正的机会，不在于你能不能做一件“爆款”，而在于你能不能提早卡到一个小众但稳定的niche市场，持续打磨、持续沟通、持续讲故事——哪怕起步慢一点，但跑得久。

中国品牌出海，从来就不是“技术派”的专利。只要我们能找准人群、找对方向、用品牌说话，哪怕是“看起来普通”的一件衣服、一个包包、一个配件，也能跑出不普通的未来。

别被赛道吓住，也别被高科技晃眼。真正能走得远的，从来都是那些“提前布局、认真琢磨、默默深耕”的玩家。