之前，有个做工厂的朋友和我说，他们工厂给很多海外的一些卖家供货，那些零售卖家的销售价格是他供货价格的十来倍，他很羡慕，所以他也想去做DTC，去做独立站，做自己的品牌。
我相信，这是很多工厂老板都有过的想法。再加上谷歌、Facebook等官方媒介都在宣传DTC概念，似乎DTC就成了大众消费品工厂老板们唯一的出海创汇路径。
但实际情况是，不少工厂老板在经历了短暂的尝试后就倒在了这一出海的路上。是产品不行，服务商不行，还是其他原因呢？
DTC本身就是高门槛的出海路径
什么是DTC？搭建自己的品牌官网，自己引流到网站，通过网站这个无声的销售员说服客户在线付款。说起来是一句话的事儿，但这其中就涉及到了搭建、引流及转化三个核心步骤，这三个核心步骤处处都有坑，处处都有门槛；而不是简简单单靠几句鸡血口号和大饼就能越过去的。
下面几个原因，才是工厂卖家在出海时，真正会面临到的门槛。
第一，产品与定位是否匹配，决定了 DTC 是否成立
很多工厂在讨论 DTC 时，默认前提是“先把站搭起来再说”，但真正更早需要被回答的问题，其实是：这个产品到底适不适合被拿去做 DTC。DTC 独立站存在的价值，并不在于工厂有什么，而在工厂提供的产品是否满足了一个足够清晰的需求。
这个需求可能是一个独特设计的产品、某一个特定的使用人群或场景，还未解决的痛点，也可能来自于一个风格、审美或身份认同高度集中的人群。比如为了解决户外播放时潮湿、尘土环境问题而设计的户外音箱，本质上是在解决一个明确的场景痛点；面向洛可可式审美人群的美妆品牌flowerknows，服务的是一个高度风格化、可被识别的审美圈层；再比如面向潮流达人的运动 hoodie，它卖的并不只是好看的休闲运动服，而是一种圈层归属感。
如果一个产品既没有清晰的人群边界，也缺乏明确的使用场景，更无法被快速说明“为什么非它不可”，那么所谓的 DTC，最终往往只会演变成和 Amazon、eBay、Temu 在同一个层级上的竞争，比的不是品牌，而是价格和新品上新频次。
第二，工厂老板对 DTC 的理解，天然存在认知差异
这不是能力问题，而是长期所处商业环境不同所带来的认知差异。工厂老板更熟悉的，是投入成本是否可控、订单是否稳定、投入能否在相对确定的周期内看到回报；而 DTC 它强调的是用户认知的积累，品牌溢价的形成，以及在相当长一段时间内接受不确定回报的持续投入。
当这两套逻辑被放在同一个组织里时，矛盾几乎是必然的。别看一些品牌案例在第一年销售了几千万的鸡血案例，人家没告诉你的是，在获得几千万销售额的时候，他们又投入了多少。
DTC 项目很容易被要求像订单一样给出结果，而品牌建设本身却无法用订单节奏去衡量。多的是第一年根本就无法做到收支平衡的DTC，只是没人会去宣传这个而已。
第三，人才短缺，是 DTC 绕不开的一道现实门槛
即使解决了前面2个问题，最终事情还是人做的，能把DTC 项目推进下去的人，还是你需要组建的团队。但在现实中，工厂面临的问题就是招不到合适的人。首先，具备复合能力的人才，更愿意选择产品和平台更成熟的公司，以获取更大的成长空间和更高的个人上限；其次，工厂内部的协同效率普遍偏低，从产品筛选、样品确认到图片获取和拍摄，几乎每一步都需要反复协调，时间周期被进一步拉长，这种节奏本身就会让很多人才望而却步；最后，在薪酬和激励结构上，工厂能开出的人才薪资往往低于专注做跨境电商的企业。在这几个因素前提下，工厂自然不会成为DTC人才的首选项。
把这三点放在一起看，会发现很多工厂做不成 DTC，并不是执行不到位，而是在一个对产品清晰度、认知一致性和人才密度要求都极高的模式中，天然处于不利位置。这也是为什么，DTC 更像是一条适合少数工厂的进阶路径，而不是一个可以被普遍复制的出海起点。
另外一种更现实的出海路径
DTC既然有门槛，那么还有什么可落地的出海路径呢？让工厂距离DTC近一点，也可以获得线上数据的完整闭环，从终端用户那里获得产品的改进方案呢？
或许，这两个网站能给工厂们一些借鉴，都提供了线上付款下单，线上追踪的核心电商功能：
https://www.dylam.com/ 最近刚刚入选2025年百大跨境电商卖家表彰名单的珠宝首饰工厂。
https://www.medodrinkware.com 一个专门从事水杯线上定制批发的网站
这两个网站，要么本身是工厂，要么就是和工厂沾亲带故。但它们都没有直接走向纯 DTC，而是通过独立站面向中小批量商，用更贴近工厂能力结构的方式通过独立站出海。
什么是工厂能力结构？
- 已经积累了小额批发商客户，可以引导原有客户去网站下单。
- 同时老客户作为种子用户，本身也能提供转介绍等一系列的后续网站运营动作的数据基础。
- 具备一对一的off-line线下转化能力，聊单式的沟通直接拉高转化率。
- 业务员过往开发开户的手段依旧可以应用，这就相当于给网站做了“引流”。
那么剩下留给工厂的就是网站搭建和基础的网站运营能力。由于面向的客户类型数量大幅度减少，就不再像DTC网站运营那样需要各种渠道专精和各种专业人员。综合能力强点的话，2-3人就足以运营这个B2B线上批发站点。
但是，需要强调的是：这种线上 B2B 形式并不适合所有工厂，依旧有品类限制，首先，必须是大众消费品；强工业品、项目型、重工程属性的产品，并不在这个范畴内。第：以ODM为业务重点的工厂，而不是OEM。
从这个角度看，线上小额 B2B 更像是一条更符合多数工厂现实条件的出海方式。DTC的产品，B2B的销售形式。它不要求工厂一开始就开始抓品怕视觉等品牌能力，也不要求很重团队的运营能力，而是让工厂在自己熟悉的业务逻辑中，把原本线下完成的事情，逐步放到线上去展示去转化。
更重要的是，这条路径并没有堵死 DTC 的可能性。相反，通过线上 B2B 积累下来的客户数据、产品反馈和真实需求，反而能帮助工厂更清楚地判断：哪些产品真正具备走向零售端的潜力，哪些只适合停留在批发和定制层面。等条件成熟之后，再决定是否往 DTC 方向推进，主动权依旧掌握在工厂自己手里。
所以，工厂出海的问题从来不是“要不要做 DTC”，而是“现在是否适合做 DTC”。对大多数工厂而言，与其一开始就跳进高门槛的 DTC 模式，不如先选择一条自己走得稳、走得通的出海路径。先活下来，先建立数据和认知，再谈放大，这可能才是更现实，也更可持续的选择。
